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Bekannt auch als "schwächstes Glied-" oder "Flaschenhals-" Konzept, konzentrieren sich Methoden der Engpass-Steuerung ausschliesslich auf das kapazitätsbegrenzende System. Da Steuerungsaufwände sowie die aufwendige Datenpflege für alle vor- und nachgelagerten Systeme entfallen, ist Engpass-Steuerung ein besonders effektives und effizientes Konzept.
In einer zunehmend technisierten Welt ist die Ressource der menschlichen Erfahrung (und des Könnens) mehr und mehr in den Hintergrund getreten. Insbesondere für KMU ist es jedoch wichtig, diese Ressource in die planerischen und organisatorischen Überlegungen mit einzubeziehen.
SYSBB hat diesen Trend sehr früh erkannt und das sog. "Erfahrungsgeleitete Arbeiten" zu einer Grundsäule aller Planungs- und Steuerungkonzepte gemacht. Deshalb hat SYSBB auch zahlreiche eigene Methoden und Verfahren entwickelt, die das Erfahrungsgeleitete Arbeiten wieder zur Geltung bringen.
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Der über mehrere Jahrzehnte an der HTL-Brugg-Windisch lehrende Prof. Guttropf hatte bereits vor Jahren ein Fertigungskonzept, das insbesondere KMU die Möglichkeit bietet, mit einfachen und wirtschaftlichen Mitteln die Produktivität erheblich zu steigern. Aufgrund der konzeptionellen Nähe hat Prof. Guttropf die Rechte an Continuous Production exklusiv an SYSBB überschrieben.
Das Konzept der Schlanken Produktion (LEAN Production) ist ursprünglich in Japan bei Toyota entwickelt worden und hat in den 90er Jahren dann weite Verbreitung auch in Europa gefunden. Obwohl sich unter dem zunehmenden Kostendruck insbesondere für KMU eine besondere Kosteneffizienz ergeben könnte, haben sich LEAN-Methoden bei europäischen KMU nur begrenzt durchgesetzt.
Deshalb hat SYSBB die LEAN Methoden neu aufgegriffen und mit Methoden der Systemdynamik verbunden, so dass eine Konzentration auf die wesentlichen Einflussfaktoren einer schlanken Produktion erreicht wird.
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