Was KMU brauchen, sind nicht Konzepte sondern Lösungen. Deshalb setzt SYSBB auf eine Reihe von Methoden und Verfahren, die teilweise von SYSBB auch selbst entwickelt worden sind.

Alle eingesetzten Verfahren folgen dem Prinzip der Einfachheit. Es sind Methoden, die grundsätzlich auch ohne spezielle Software-Unterstützung auskommen (Papier- und Bleistiftmethoden). Insbesondere für KMU sind diese einfachen Methoden nachvollziehbar und bezahlbar. Ziel jeder Methode ist es, dass die Mitarbeiter die jeweilige Methode nach einer Anfangsberatung selbständig anwenden können.

In FMEAPR ® verbindet SYSBB verschiedene bewährte risiko- und engpassorientierte Methoden zu einem neuen Verfahren:

• Die aus dem QM heraus entwickelte Prozess-FMEA
• Die von Goldratt entwickelten Methoden der Engpass-Beseitigung
• Methoden des sog. Entstörmanagements (z.B. Horst Wildemann)

Ziel der Methode ist es, Störungen, wie sie jederzeit im Produktionsalltag auftreten können, qualitativ in den Griff zu bekommen. Undifferenzierte Zeitpuffer sollen vermieden werden, um so Projekt- wie Durchlaufzeiten systematisch zu verkürzen.

Mit ATAD ® (Anforderungs-Tiefen-Analyse und Dokumentation) hat SYSBB ein Verfahren entwickelt, mit dem sich auch unbewusstes und meist nicht verbalisierbares Wissen von Mitarbeitern an den Tag holen lässt. Dieses unbewusste Wissen und Können (=Erfahrungswissen) ist das entscheidende Wissenskapital von KMU.

Einschlägige Analysemethoden erreichen dieses Erfahrungswissen, auf dem mindestens 80% unseres Arbeitshandelns gründen, nicht. Wer jedoch in der Lage ist, dieses Wissen zu organisieren und nutzbringend einzusetzen, kann auf viel überflüssige und teure Technologie verzichten. Erfahrungswissen positioniert konkurrenzlos am Markt und steigert die Effizienz.